绩效管理的实效性

1 楼
在绩效管理中绩效目标的设计需要考虑哪些因素
2023-05-24 13:59:50
weixin_7099352d
2 楼
如果人数300人以下,建议月度考核;人数300人以上,建议上软件,按月度考核。
2023-09-25 16:13:55
skyluo332
3 楼
绩效管理的目标设定,核心要围绕公司的经营指标要设定,经营指标设定按照如下原则:
1、与公司当年度经营业绩强相关,比如:销售额、回款额、营业收入、净利润、毛利润、投资回报率、回款周期、招聘人数、计划完成率、目标成本等;
2、绩效指标要具体,要可衡量,比如:额、完成率、达标率、偏差率、计划完成时间、具体招聘到岗人数等等;
3、绩效指标,要设定好评定标准,比如:计算公式、完成的时间;
4、绩效指标,不宜过多,公司层面的年度指标,不超过10个,部门的年度指标6-8个,员工的年度指标6个左右;
5、绩效指标设定,要与奖罚、奖金关联。
2023-09-26 20:15:01
yin78889633
4 楼
质量

产品、服务的质量能否满足或者超越客户需求及客户期望的程度,工作质量能否达到企业预定的标准。

成本

流程所需资源投入的成本和产品、服务所消耗的成本是否在企业承受或者产品设计成本的范围内。

时间

流程将产品/服务提供给客户的效率有多高。

2023-10-09 11:45:53