年底了，听到好几个搞安全的人员跳槽，甚至转行的，无外乎事多，钱少，难执行，压力大。 对于事多，钱少，难执行，压力大，我分析了一下原因：
1、安全工作涉及内容太多。
安全工作是一项系统性的工作，贯穿企业生产经营的整个过程，涉及到方方面面，内容太庞杂，不像财务，技术、人事、设备等只负责某一项具体的事务。可惜很多人，特别是企业负责人思维转变不过来，认为安全还只安全人员的事，有的甚至连个部门都没有，一两人挂到其他部门。
2、安全工作不能创造直接的经济效益。
安全工作不像其他工作，能为给企业创造直接的经济效益，而且还花钱，安全部门也不像其他部门那样对企业生产来说是不可或缺的，有没有有这个部门企企还是能运营下去，安全部门更像个“鸡肋部门”，食之无味，弃之可惜，这样能指望老板给高工资? 随着国家对安全的重视，人命越来越值钱，企业的安全压力会越来越大，以后会有改观，但短期内不会有什么改观。
3、安全工作主要保护的是基层员工。
安全工作主要保护的是人微言轻的人的生命健康（一线基层员工），而不是位高权重的人的生命健康（公司的领导），从领导个人情感上看，安全工作做得好，不会像御林军、保镖一样有什么护驾的功劳，领导也不会对你另眼相看，对你进行提拔。安全工作中相当一部分需要职能部门配合的，从职能部门技管人员角度看，在其工资不增加的情况，安全工作是在增加其工作量，给他们找事情做。
前几年，国务院常务会议要求煤矿和非煤矿山要有矿领导带班并与工人同时下井、升井。这个要求击中了矿难软肋。真正地让矿领导和矿工这些“同一条绳上的蚂蚱”同呼吸、共命运，那些悲惨的矿难才会真正地减少。结果，广西一家矿山在文件下发后突击提拔了7名矿长助理，其主要工作是下井带班，矿长稳坐办公室。
4、隐患排查工作。
隐患排查工作既是一项预防事故的有力举措，但同时也一项负激励的工作，是一项老是找别人茬，指出别人的不足的工作，容易得罪人。有谁愿意自己的工作被别人挑刺呢? 谁不愿意被夸奖，被表彰呢?
5、不确定性因素太多
从因果关系的角度来讲，事故发生的不确定性因素太多，隐患和事故的因果关系有时不是那么确定，而且涉及到人这一极其活跃的要素。正是因为这种不确定的因果关系，容易导致安全人员公信力下降，员工安全意识懈怠，执行力下降。
6、危险源不可消除。
事故的发生根源是由于现场存在危险源，和隐患不同的是，隐患可以消除，而危险源是不可消除的，是客观存在的，像氢气、苯等危化品的易燃性、毒性是不会随着社会的进步，人员素质的提高而改变的。只要有危险源存在，就有发生事故的可能性，现在很多企业没有全员参与，安全文化远未形成，使得安全人员如履薄冰，时不时的冒出安全人员被抓的新闻，更是让人夜不能寐。
