品牌则是建设纺织服装强国软实力的一个重要标志。要在在科技进步的基础上,通过品牌的塑造,来体现我们纺织产业的综合实力和国际竞争力,从而给产业带来开云网页版登录入口,开云(中国)的附加值回报。打造品牌首先要营造一个适应并能够推进民族自主品牌成长的生态环境,这种生态环境既包括政策环境、市场秩序环境、消费环境、文化环境、科技环境,以及产业链的环境,来共同为品牌的成长和成功奠定基础,提供土壤。第二要真正建设并实践质量、创新、快速反应和社会责任四位一体的中国民族品牌价值体系,来推动品牌成长。
对于可持续发展,要突出三个方面。第一是低碳,低碳主要是节能,降低能耗,建立低碳的生产体系;第二是绿色,主要是建设清洁生产的体系,减少排放,减少对环境的污染;第三是循环,主要是资源的再循环利用和综合利用,尤其是纤维资源,废旧纺织品,如何让它循环使用以增加我们纤维资源的不足,同时实现循环经济的发展。
事实上,无论是科技、品牌还是可持续发展的实现,其根本还在于人才,人才是强国之本。孙淮滨认为,行业既需要培养领军式的人物,包括管理方面、科技方面的人才,同时也需要创新型的,有行业责任感和有国际化水准的高层管理人才,当然更缺不了有素质的技能人才,这样才能构成一个完整的人才队伍。
提高运营效率与商业模式转型
中国是世界上最大的服装生产国,也是世界上服装品牌最多的国家。传统服装企业负责人历来重视产品和营销,未来服装企业一定要继续加强品牌营销的能力和商业模式的转型。只有这样,才能帮助企业破除赢利之困,才能开启创富大门。
商业模式的新认知
有人说企业之间的竞争,归根结底是商业模式的竞争。
20年前是以产品为中心的时代,企业不需要去关注客户在哪里,只要有生产能力,只要把东西能够生产出来,就能够卖出去。那么这个时代企业开云网页版登录入口,开云(中国)会关注质量、生产能力,所以很少会关注渠道,所以基本上那个时候是以批发业务为主流趋势。
随着竞争的加剧,现在我们可以看到整个市场环境发生了巨大的变化,已经变成了一个以客户为中心的时代。怎么样缩短跟消费者的距离,企业的服务能力怎么提高,如果企业只是生产出产品再去卖,是卖不动的。我们应开云网页版登录入口,开云(中国)关注消费者的变化,这个时代消费者更趋理性,他们开云网页版登录入口,开云(中国)地了解企业品牌的信息。以前客户不了解企业的成本,企业可以用信息不对称的手段去做生意,现在消费者更主动去了解,通过网络和通过一些信息渠道去了解,所以企业现在就面临着更大的挑战。
金蝶软件(中国)有限公司服装行业事业部总经理程顺祥认为在这种情况下,企业更需要去关注消费群体,这是一个消费者的时代。看看国内的情况,从竞争的角度来看,整个中国国内品牌同质化严重,所以竞争非常白热化,动不动打价格战,这就使我们品牌的利润越来越少,同时国外的品牌大举进入中国,特别是在一线城市,已经成为了主流。再加上国内的消费者崇洋的心里,国内的品牌企业生存空间变得越来越狭窄。
“以前是粗放式的经营,我们跑马圈地,我们的店铺多,我们的规模大,就足够去支撑我们的企业发展。现在来讲,我们圈地到一定范围之后,我们规模很难再去扩张,因为扩张之后会带来很多的问题。”程顺祥这样说。
商业模式设计专家、清华大学EMBA特聘教授刘捷认为中国劳动力的低成本,包括资金使用的成本非常低,汇率的价格低,原材料使用价格低,自然价格低等等,到了2012年这些情况完全会反过来,第一个是库存的压力,做一百个店和一千个店的库存是完全不同的。
刘捷说:“资源的钱一类叫死门,一类叫生门,做品牌其实是做生门,资源是被积累的,什么叫做赚苦力钱,赚苦力钱的意思是你的每一分钱都是苦力钱。这个企业很大,大小不重要,从商业模式来看,不在乎企业大小,而要在乎企业赚钱的本质是什么样的。因为这跟未来有很大的关系,首先企业的投资,企业的设备,企业的工人,企业干活挣的每一分钱都叫做苦力钱,很多企业赚苦力钱也赚不少,钱是挺多的,但是这个商业模式有问题,因为赚一个亿需要一万人,要赚十个亿就要十万人,就必须往下扩。但是一个企业这么往下扩,管理成本增加,风险增大,越做越累,后来发现老板被企业绑架了。”
“你今天赚了钱,因为你有几个店在很好的位置上,因为店的位置好赚钱了,这是无法复制的,这个成本不是你能控制的,这是很危险的生意,这就不是一个好生意。证券公司的买卖特别好,一个人在证券公司开了户,不管他赚还是赔证券公司都赚,开了户一般很难销户,第十年赚的钱是前九年已经赚过的,这就是商业模式层次的差距,这不是企业努力的结果,因为企业努力也没用。如果模式结构有问题的话,如果结构不改变的话,努力是达不到效果的。做服装行业,商业模式本质不改变,想做到像证券公司那么挣钱,这根本不可能,商业模式被卡住了,交易结构空间被卡住了。”刘捷说。